„Als der Kunde uns nach Krefeld rief, war klar: Hier muss unter großem Zeitdruck hochwertig gebaut werden“, erinnert er sich an die ersten Gespräche im Herbst 2022. Damals schwankten die Baupreise stark und man einigte sich auf eine Zusammenarbeit im Open-book-Verfahren. Steigende wie fallende Preise werden hierbei für den Kunden transparent.
„In guten Partnerschaften, die wir sowohl mit diesem Kunden als auch mit den für das Projekt in Krefeld beauftragten Nachunternehmern unterhalten, legt das Open-Book-Verfahren die Basis für Transparenz und Fairness.“
In Krefeld entstanden gemäß der Planung des Kunden 54 Service-Wohnungen (Bauteil A, dreigeschossig) sowie 80 Pflegezimmer (Bauteil B, viergeschossig) und Räume für einen ambulanten Pflegedienst (Bauteil C, teilunterkellert) mit Tagespflege. Bildquelle: Köster GmbH
Bislang sei es stets gelungen, Möglichkeiten zu finden, plötzlich steigende Preise bei einzelnen Materialgruppen durch kleine Umplanungen und die Prüfung diverser Einkaufsquellen abzufangen. Als Maßnahme der Qualitäts- und Prozesssicherung beschreibt Kaltefleiter-Jürgens auch die Entscheidung für bestimmte Nachunternehmer im Krefelder Projekt.
„Da wir die Ausstattungskonzepte des Kunden für die verschiedenen Zimmerkategorien schon kannten und angesichts des hohen Zeitdrucks haben wir uns für Nachunternehmer entschieden, die die Köster Steuerungsinstrumente kennen und alle Prozesse routiniert mitgehen. Wenn es terminlich eng wird, müssen alle an einem Strang ziehen. Gleichzeitig hilft mängelarmes Bauen dabei, den geplanten Fertigstellungstermin zu halten.“
Auf der Baustelle in Krefeld stieg Köster mit der TGA-Planung ein und koordinierte den gesamten Ausbau der durchweg barrierefreien Räume, die Dachdämmung und -abdichtung sowie die Fassadendämmung und -gestaltung. Bildquelle: Köster GmbH
Auf der Baustelle in Krefeld stieg Köster mit der TGA-Planung ein und koordinierte den gesamten Ausbau der durchweg barrierefreien Räume, die Dachdämmung und -abdichtung sowie die Fassadendämmung und -gestaltung. Zur Koordination der Gewerke kamen das Shopfloor-Management, der Last Planner und die Taktplanung zum Einsatz – bewährte Instrumente, die eine enge Abstimmung zwischen allen Beteiligten und deren Einsatzplanung optimieren.
Kaltefleiter-Jürgens hat seit 2018 ausschließlich Sozialimmobilien errichtet. Die Anforderungen an den Wärme-, Brand- und Schallschutz ebenso wie an die Barrierefreiheit sind ihm wie vielen seiner Kolleginnen und Kollegen im Team daher bestens bekannt. Er freut sich auf weitere Projekte für Unternehmen der Pflegebranche: „Für die pünktliche Fertigstellung des neuen Pflegestützpunktes in Krefeld hat unsere Expertise für Sozialimmobilien eindeutig die notwendige Basis gelegt. Der Bedarf an Pflegeimmobilien und barrierefreien Wohnungen bleibt hoch. Wir rechnen deshalb mit einer bald wieder anziehenden Nachfrage.“
Nach dem pünktlichen Abschluss des Hochbaus zum 31.12.2023 wurde das Köster-Team Osnabrück auch mit dem Mieterausbau und der Gestaltung der Außenanlagen beauftragt. Projektleiter Dipl.-Ing. (TH) Christian Kaltefleiter-Jürgens lobt das große Engagement der Nachunternehmer. Bildquelle: Köster GmbH
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